山东思脉特奇企业管理咨询(smcts)认为:创业项目的启动应具备三个关键前提即技术，资金，和人脉。这三方面涵盖了项目运行所需要的人力，金融和科技资本，潜在的客户群和合作伙伴。
当然，在项目启动前，要先确定一个或几个可行和持久的项目。这要求创业者做好三项准备工作:前期市场调查，商业计划书，和风险测评。它们帮助创业者认清现状，合理预计风险和回报比率，从而循序渐进地开展创业过程中每个阶段的重点任务，以提升创业的成功率。
至于，项目启动时的投入，包括资金、人力、设备、技术和智慧，要看创业项目的性质和投资者的回报预期而定。例如，研发和机械制造的投入要比网上店铺产品代理的要求高很多。总得来说，前期的投入尽量压低，从小的规模开始打造自己的核心产品或者服务，然后逐渐扩展客户群，产品(服务)线，最终与不同领域和行业融合。换句话说，就是一个创业成功，做大，做强，到高质量品牌的，累积和质变的过程。
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