关于阿米巴经营，相信很多朋友接触了关于阿米巴经营的相关书籍和讲座，还会有些迷惑。那么我们在导入和应用阿米巴经营的过程中，到底如何深刻理解阿米巴经营呢？这十“态”或许就能帮你答疑解惑。
业态
到底什么业态最适合导入阿米巴经营？目前没有确切定论。从阿米巴经营在国内外的应用看，有50%的行业导入了阿米巴经营，并且效果还不错。导入阿米巴经营有三个条件：有收入和费用，能形成业务闭环，必须符合公司战略方针就可以导入阿米巴经营。符合这三个条件而划分出来的组织就可以实施阿米巴经营。
心态
能够客观地理解和应用阿米巴经营。把阿米巴经营当做彻底的“术”对待的，一般阿米巴效果不会持久；急病乱投医的，祈盼阿米巴经营是救命稻草的，效果也不会长久。阿米巴经营是经营模式，最好是在企业价值观理念指导下实施，效果才能有保证。阿米巴经营最终体现的是全员的思维模式的转变，即全员改善和全员核算的思维习惯养成，行为动作养成。
状态
阿米巴经营，首先是从交付到交易的本质变化；其次是从对单纯的财务核算依赖，到独立自主核算经营的转变；再其次是从老板一个人在算账到全员都去算账，都去做改善的全员参与的自主经营。
时态
阿米巴经营与财务时间轴有所不同。财务体系是相对滞后的数据和分析，核算上也是专业性极强的业务。而阿米巴经营是针对当天的数据、问题进行分析和改善，可以看做是现在进行时。
实态
阿米巴经营要的是实际达成与月度计划和订单计划的实际业绩在每日的体现。也就是阿米巴经营日常运营体系中强调的预实分析。预实分析是阿米巴经营过程中每日重复，每时每刻关注的业务动作。
热态
阿米巴经营不是一个人的战斗，是全员的参与。既然是全员的参与，就需要大家都能燃烧起来。为了达成既定目标，必须解决执行意愿、执行环境、执行方法和执行机制的问题。这要通过正式和非正式的文化、组织和机制的建构与互动来确保实现。
动态
阿米巴经营不仅要全员动起来，更要全员把握实时进度，实际问题，实际达成和切实的改善。是对“人、机、料、法、环”的深度理解和应用。
常态
阿米巴经营是从经营模式最终到思维模式和行动模式的转变。全员参与经营，全员参与核算，全员朝向目标达成，全员参与改善，因而这是一种常态化的运营，而不是三分钟热血。
神态
如何让员工具有幸福感、参与感、主动性？如何让组织具备更强的柔性和适应市场的灵活性？实际阿米巴经营可以解决员工自发性和原动力的，是可以解决企业组织僵化问题的。因此，阿米巴经营是让员工具备向上的精气神，是让企业具备更强的活力。
生态
阿米巴经营是以管理技术为基础，以心为本的智慧成长系统，因而阿米巴经营一定是个生机勃勃的管理经营生态系统。想达到这样的阿米巴经营境界，必须在哲学共有、全员参与、卓越业绩、每日核算等要素上深入人心，自动自发，从而实现阿米巴经营的良性循环和企业健康发展。
以上这十“态”，是在推行和导入阿米巴过程中的实践所得，希望能帮助到大家。
香港人文比佛利（bevery.hk）