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“卖产品”和“做服务”不是分离的
在我们的普遍印象中,传统代理商是连接厂家和终端店的渠道桥梁,有着铺货销售等的职能,是产品和消费者之间的一条供应链。而我们也知道,并不是产品一铺货出去就可以自然能直接销售的,因为顾客存在不同的服务需要,使得代理商又多了服务消费者的任务,特别是在我国三四线城市,这种服务需求尤为明显。因此苏波认为传统代理商和服务商是分工角色的不同,前者注重产品物流供应链的管理,后者倾向对消费终端的服务。
“卖产品”和“做服务”从来不是分离的。“有些代理商做得好的话,他就会供应链管理也做,品牌的服务也做,区别主要在于代理成本的考虑。”苏波告诉《洗涤化妆品周报》记者,“只卖产品”和“既卖产品又做服务”之间显然存在成本的增加,有些厂家会认为“服务”是代理商理所当然应当要做的,而代理们处于成本和利润的考虑会在“卖产品”和“做服务”之间有所取舍。苏波把化妆品市场类比家电市场:“很多家电的维修站都不是厂家提供的,很多都是代理商或者是服务商提供的,不管你卖产品还是做服务,只要能完成厂家固定的指标要求就可以拿到相应的利润。”因此某种程度上来说,服务商和传统代理商的职能是可以重合的。
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想要做好化妆品生意,就必须做好下面几件事情。
大众日化店及洗化店: 大众日化店及洗化店是更贴近普通百姓的化妆品店,相比批发市场,更便利、购物环境、服务态度更好。店里经营的产品主要三四线产品,甚至是没有知名度的产品,有的店里还会附带经营洗涤用品及日用品。面向的人群有普通工薪阶层、农民工作,学生等,涵盖人群广,产品价格低廉,比较实惠,且产品有效果,受到中低收入者的青睐,这也正是这些店面在商场、连锁专卖店等强势终端的夹击下,依然能够生存的原因。 对于新手来说,如果你的资金能力一般,该种日化操作终端可以考虑。开一家50平米左右的专卖店,房租、装修、产品等总费用也就在20万元左右,这个投资金额很多人都可以接受,因经营的产品种类众多,既有不赚钱、甚至亏钱的产品,也有利润不错的化妆品,如果购物环境不错,懂得化妆方面的知识,成功概率较高。我身边有很多做这类日化店的,有的是做品牌加盟,有的是自己多品牌进货,单店年赚十几二十万,两店赚7、8万的人也很多。
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